Kuva 1. Haastattelujen ja palautteen keräämisen eteneminen. Haastatteluissa keskustelujen painopiste oli haastateltavien omien tehtävien hoitamisessa, mutta palautekeskustelussa painopiste siirtyi enemmän tehtävien johtamisen näkökulmaan.
| Taulukko 1. Yhteenveto metsävaratietojen käyttötilannetyypeistä, niissä tarvittavan metsävaratiedon keskeisistä ominaisuuksista sekä ryhmän käyttötilanteille ominaisista hyödyn muodostusmekanismeista. | |||
| Ryhmä | Mitä tehtäviä sisältää? | Millaista tietoa tarvitsee? | Miten hyöty saavutetaan? |
| Seulontatehtävät | • Asiakashankinta • Hakkuiden seuranta • Tuhojen seuranta | • Kattava tieto • Ajantasainen tieto | • Toimenpiteiden tehokkaampi kohdennus • Liikevaihdon kasvattaminen |
| Oman toiminnan suunnittelu | • Hakkuut • Korjuu • Varastot • Varannot | • Lokaali tieto* • Ajantasainen tieto | • Kustannussäästöt toiminnan mitoituksessa ja ajoituksessa |
| Transaktiot (tarjoukset ja sopimukset) | • Puukauppa • Tilakauppa • Hoitotyöt • KEMERA | • Tarkka lokaali* tieto • Osapuolilla sama tieto | • Osapuolten ansiottomat hyödyt/tappiot pienenevät • Transaktiokustannukset vähenevät |
| Tuotteen laadun parantaminen | • Puiden katkonta • Puiden valinta sahoille tai muille jalostuslaitoksille • Metsäsuunnitelmat palveluasiakkaille • Hoitotyöt | • Tarkka lokaali* tieto | • Uudet tai asiakkaalle räätälöidyt tuotteet • Korkeampi tuotteen hinta • Lisätulot |
| Epäsuorat ja ei-rahamääräiset hyödyt | • Omistajien neuvonta ja metsäsuunnittelu • Koulutus • Politiikkaohjelmat | • Kattava tieto • Ajantasainen tieto | • Omien asiakkaiden sitouttaminen • Omistajien aktiivisuuden lisääminen • Muiden toimijoiden liikevaihdon kasvu • Alan kilpailukyvyn paraneminen |
| * Nykyinen tieto voi olla tehtäviin puutteellista, ja maksimaalista hyötyä ei siten saavuteta. | |||